因工作關(guān)系，接觸很多民辦幼兒園及公辦幼兒園。越了解他們，越覺得他們的不易，尤其是民辦幼兒園，可以說80%的民辦幼兒園都在苦苦掙扎中艱難前行，當(dāng)然也有中途退出者，退出者也值得我們欽佩，因?yàn)樗麄円苍?jīng)為學(xué)前教育事業(yè)貢獻(xiàn)了自己的一份力量。

（一）民辦幼兒園的現(xiàn)狀

1、生源數(shù)量銳減。

第一、整體適齡入園人數(shù)在下降，所以整體可招生源人數(shù)在下降；

第二、城市里公辦幼兒園入雨后春筍般涌出，基本上大點(diǎn)的新建小區(qū)都有配套公立幼兒園。這些公立幼兒園從硬件、軟件設(shè)施看來說，要優(yōu)于大部分民辦幼兒園，并且保教費(fèi)大幅低于民辦幼兒園。

第三、隨著城市化進(jìn)程，農(nóng)村人員流失嚴(yán)重，很多適齡兒童也隨父母進(jìn)城了，再有公辦幼兒園已經(jīng)開始在鄉(xiāng)鎮(zhèn)舉辦，更是對民辦園造成了極大的沖擊。

2、教師隊(duì)伍不穩(wěn)定。

不穩(wěn)定的原因有二，一是無法給出像公辦幼兒園一樣的工資待遇；二是教師因?yàn)樽陨矶喾N原因而離開。

3、入不敷出，經(jīng)濟(jì)情況每況愈下。

收費(fèi)高了，更難找到生源。所以，大部分民辦幼兒園的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)都不是大家想象中那樣，他們的盈利情況更是苦不堪言。很多民辦幼兒園與其說是在艱難中發(fā)展，不如說在艱難中維持生存更貼合實(shí)際。

4、民辦幼兒園的數(shù)量在急劇下降。

也許普通人無法感知，但我想作為民辦幼兒園的園長或舉辦者應(yīng)該是感同身受的。

5、面臨的各項(xiàng)檢查繁多。

孩子是祖國的花朵，孩子問題無小事，加強(qiáng)對民辦幼兒園的監(jiān)管無可厚非，也是應(yīng)該的。但是，民辦幼兒園面臨的各項(xiàng)檢查我我所知應(yīng)該是最多的，涉及很多政府職能部門，比如教體局、公安局、消防局、衛(wèi)生局、防疫辦、市場監(jiān)督管理局、發(fā)改委、交通局、城建局、民政局等等。得益于現(xiàn)在政府在積極努力營造好的營商環(huán)境，否則，光是應(yīng)對各種檢查，就會讓幼兒園的園長們疲于奔命。

（二）民辦園的出路

根據(jù)國家在2021年12月9日出臺的《“十四五”學(xué)前教育發(fā)展提升行動計(jì)劃》，到2025年，全國學(xué)前三年毛入園率達(dá)到90%以上，普惠性幼兒園覆蓋率達(dá)到85%以上，公辦園在園幼兒占比達(dá)到50%以上。這一標(biāo)準(zhǔn)是最低要求，實(shí)際執(zhí)行中一般都會不同幅度高于這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。如果民辦幼兒園再不做出改變，將很難適應(yīng)行業(yè)和社會無情淘汰，我想這不是大家想看到的情況。民辦幼兒園唯有自強(qiáng)、自救。

1、強(qiáng)化管理，不斷提高管理水平，培育自己的特色教育，開源節(jié)流，畢竟打鐵還需自身硬。

2、切實(shí)提高服務(wù)水平。一是提高服務(wù)幼兒水平，提高保育質(zhì)量，讓孩子讓園里健康快樂成長，二是服務(wù)好幼兒家長。對于公辦幼兒園來說，這才是民辦幼兒園最大的競爭力，畢竟民辦幼兒園是無法單純和公辦幼兒園比拼價(jià)格的。

3、對于少部分有實(shí)力的民辦幼兒園走高端辦園路線，和大部分民辦幼兒園和公辦幼兒園拉開距離，錯位發(fā)展。

4、對于大部分民辦幼兒園來說，要盡量符合教體局和民政局的要求，走普惠性幼兒園的道路，甚至轉(zhuǎn)成公辦幼兒園，主動“被招安”。畢竟，被認(rèn)定普惠性幼兒園后就可以享受到國家的資金支持，當(dāng)然，同時(shí)也要受到國家更加嚴(yán)格的監(jiān)管。所以，“被招安”將是大部分民辦幼兒園的歸屬，否則，今后將更加難以生存和發(fā)展。

5、還有一部分民辦幼兒園將會退出這一行業(yè)。也許意難平，但這就是現(xiàn)實(shí)，注定會有一部分民辦幼兒園因?yàn)榻?jīng)濟(jì)原因、幼兒園園長或者幼兒園舉辦者自身的抉擇等而放棄這一行業(yè)。

十年樹木，百年樹人。作為教育的起點(diǎn)，學(xué)前教育更是根基和基礎(chǔ)，其實(shí)民辦幼兒園更是承擔(dān)著很大比重的學(xué)前教育，是公辦幼兒園的很好補(bǔ)充，畢竟國家的力量目前還是有限的，公辦幼兒園不可能覆蓋所有適齡兒童。讓我們共同關(guān)注民辦幼兒園的狀況，希望民辦幼兒園有更好的發(fā)展和明天。