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混凝土增值稅簡(jiǎn)易計(jì)稅政策

更新時(shí)間: 2024.11.22 12:06 閱讀:

在混凝土行業(yè),有的企業(yè)按一般納稅人繳納十三個(gè)點(diǎn)的增值稅,有的按簡(jiǎn)易計(jì)稅法繳三個(gè)點(diǎn)增值稅,他們彼此不滿甚至相互攻訐。

前者因?yàn)槌闪⒘藢?zhuān)門(mén)的銷(xiāo)售公司,被說(shuō)是無(wú)資質(zhì)銷(xiāo)售,同時(shí)因?yàn)楦茼槕?yīng)施工企業(yè)的計(jì)稅要求,而被同行認(rèn)為搶了簡(jiǎn)易計(jì)稅企業(yè)的生意;后者很多存在水泥等主材甲供但剩余業(yè)務(wù)沒(méi)有按來(lái)料加工開(kāi)具一般納稅人增值稅發(fā)票的問(wèn)題。有混凝土生產(chǎn)單位自己沒(méi)資質(zhì),但借用有資質(zhì)企業(yè)牌照進(jìn)行經(jīng)營(yíng);還有單位實(shí)行雙稅率,或許存在將簡(jiǎn)易計(jì)稅中取得的進(jìn)項(xiàng)稅發(fā)票拿去在一般項(xiàng)目中進(jìn)行抵扣的問(wèn)題。

他們各有各的情況。作為一般納稅人繳納十三個(gè)點(diǎn)增值稅的以國(guó)企和供應(yīng)鏈比較完備的民企為主,他們進(jìn)項(xiàng)抵扣的稅票取得的比較多,財(cái)務(wù)管理本身比較規(guī)范,作為一般納稅人,他們沒(méi)有為之付出更大代價(jià),還可以倒逼管理提升。實(shí)行簡(jiǎn)易計(jì)稅的民營(yíng)企業(yè),重視成本和效益,不講究規(guī)模,對(duì)財(cái)務(wù)管理要求不高,對(duì)供應(yīng)商開(kāi)票的要求不高。他們更愿意滿足施工企業(yè)主材甲供的要求。

但在建設(shè)主管部門(mén)看來(lái),前面說(shuō)的那些問(wèn)題似乎都不存在。譬如一般納稅人銷(xiāo)售主體都是有資質(zhì)的企業(yè),無(wú)資質(zhì)單位的混凝土進(jìn)不了工地。而施工企業(yè)為了提高自身效益,以加強(qiáng)供應(yīng)鏈建設(shè)為名,搞了大量的水泥等大宗原材料集采。迫于這種壓力,混凝土行業(yè)甲供主材越來(lái)越多。從法律上這也不存在問(wèn)題,只是混凝土企業(yè)應(yīng)該如何適應(yīng)而已。

十三個(gè)點(diǎn)稅也好,大量主材甲供也好,都是因?yàn)樯嘀嗌?,迫于施工企業(yè)壓力不得已而為之,不是混凝土企業(yè)自身主動(dòng)選擇的結(jié)果。

這里可能還存在一個(gè)陰陽(yáng)合同的問(wèn)題,即:提交給稅務(wù)部門(mén)的合同和應(yīng)付建設(shè)主管部門(mén)檢查的合同不一致。因?yàn)椴贿@么做,各方面的初衷就難以實(shí)現(xiàn)。

還有一個(gè)問(wèn)題,就是在施工總包企業(yè)的擠壓下,混凝土行業(yè)的生存空間和發(fā)展能力越來(lái)越小。試想,如果所有種類(lèi)大宗材料,包括混凝土運(yùn)輸在內(nèi),都搞成甲供,剩余的來(lái)料加工業(yè)務(wù)量很小,還要按十三個(gè)點(diǎn)繳納增值稅,只有資金狀況很差、需要大量墊資項(xiàng)目的混凝土業(yè)務(wù)才能按現(xiàn)行模式運(yùn)營(yíng),那我們混凝土行業(yè)還有明天么?

對(duì)在各方博弈中,行業(yè)內(nèi)企業(yè)從自身情況出發(fā),做出的各種退讓和不規(guī)范,作為行業(yè)社會(huì)組織,協(xié)會(huì)還真的難以作為。如果我們認(rèn)真了,把所有與稅收有關(guān)的事情都規(guī)范了,可能會(huì)得罪行業(yè)所有的企業(yè),包括本地尚未入會(huì)的混凝土企業(yè)。

所以,總結(jié)一下:無(wú)論是繳十三個(gè)點(diǎn)的增值稅,還是三個(gè)點(diǎn)增值稅,不同企業(yè)各有各的情況、考量和苦衷。如果全部統(tǒng)一或全部規(guī)范,務(wù)必要請(qǐng)稅務(wù)部門(mén)介入調(diào)查,因?yàn)樵诮ㄔO(shè)口,他們表面上都沒(méi)有問(wèn)題,所以建設(shè)主管部門(mén)和協(xié)會(huì)都無(wú)能為力。但如果稅務(wù)部門(mén)真的介入了,可能會(huì)帶來(lái)稅負(fù)的增加,這得不償失。

作為協(xié)會(huì)和會(huì)員企業(yè),倒是有幾件我們必須重視和積極應(yīng)對(duì)的事情。

一是采購(gòu)方,即我們的業(yè)主集團(tuán)企業(yè)大搞集采,只有付款不好的項(xiàng)目才讓我們按原來(lái)的模式墊資干活,我們不能聽(tīng)之任之;

二是不合理壓價(jià),我們應(yīng)該理性經(jīng)營(yíng),不能虧本接活;

三是大量拖欠,或使用商票、承兌匯票和工抵房支付,給我們帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)越來(lái)越大;

四是少數(shù)業(yè)主集團(tuán)企業(yè),動(dòng)輒用不合法的黑名單制度打壓我們,讓我們有錢(qián)不敢要,官司不敢打;

五是格式化合同中的霸王條款越來(lái)越多,性質(zhì)越來(lái)越惡劣。

所有這些問(wèn)題,都有賴(lài)我們攜起手來(lái),相互聯(lián)合,利用協(xié)會(huì)平臺(tái)共同應(yīng)對(duì),才能爭(zhēng)取到比較好的結(jié)果。

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