什么叫同比例稀釋?zhuān)?/h1>

給大家舉個(gè)例子，假設(shè)，現(xiàn)在有兩個(gè)股東，他們的股權(quán)比例是80% ： 20%。怎么現(xiàn)在在進(jìn)了一個(gè)新的股東，我們要給他10%。按照以前傳統(tǒng)的做法就是從大股東那里讓出10%給這個(gè)新股東。最后的股權(quán)比例呢，就是70%：20%：10%。我們把這種方法叫大股東轉(zhuǎn)讓。但是股權(quán)同比例稀釋不一樣，同比例稀釋就是所有的股東都要給相應(yīng)的股份給新的股東。比如說(shuō)在這個(gè)案例中，按照同比例稀釋的原則，占80%股份的股東要稀釋8%的股權(quán)給新進(jìn)來(lái)的股東，20%的股東，要稀釋2%的股權(quán)給新進(jìn)來(lái)的股東。那么最后三個(gè)人的股權(quán)比例就是72%：18%：10%。也不是每個(gè)人都轉(zhuǎn)讓5%給這個(gè)新的股東。

同比例稀釋有什么好處，

一是可以避免單純的損害大股東的利益。比如說(shuō)自己是80%的股份。現(xiàn)在在進(jìn)來(lái)一個(gè)股東要給他10%，如果從大股東這里給他10%，那么自己就還剩下70%。如果在進(jìn)了一個(gè)股東又給他10%，那么自己就還剩下60%。以此類(lèi)推，假設(shè)來(lái)了八個(gè)人都要里10%，那是不是你就沒(méi)有股份了。這種方式很快就把大股東變成小狗的，而另外的股東，只是單純的享受了引進(jìn)新股東帶來(lái)的好處，卻沒(méi)有任何的承擔(dān)。

第二個(gè)就是可以降低股份分出去的風(fēng)險(xiǎn)。假如公司占20%那個(gè)股東拿到股份，以后不干事?；蛘哒f(shuō)沒(méi)有創(chuàng)造應(yīng)有的價(jià)值，按照以前的方法，我們還是每年都要給他20%的分紅。

那么規(guī)定同比例稀釋以后我們就可以用這種方式不斷的去稀釋他的股權(quán)比例。如果他表現(xiàn)得越來(lái)越好，我們又可以給他更多的股份，良性循環(huán)。所以你必須要在一開(kāi)始就跟其他的股東談好未來(lái)引進(jìn)新股東的時(shí)候，大家的股權(quán)比例是要同比例稀釋的，否則對(duì)于很多的股東，他會(huì)默認(rèn)為是大股東讓出股份。不僅如此，更過(guò)分的他還有可能問(wèn)你要讓出部分獲得的分紅。

企業(yè)做股權(quán)激勵(lì)幾個(gè)常見(jiàn)的雷區(qū)，

一股權(quán)激勵(lì)是對(duì)崗不是對(duì)人。給大家舉一個(gè)例子，方便大家理解。假如張三是總經(jīng)理有10%的股份，李四是副總有7%的股份，王五是財(cái)務(wù)總監(jiān)給4%的股份，我們家明白張三之所以能拿到10%的股份，不是因?yàn)樗菑埲?，而是因?yàn)樗诳偨?jīng)理的崗位上，如果張三是副總，那么張三的股份比例就是7%，如果她是財(cái)務(wù)總監(jiān)，那么他的股份比例就是4%。跟他是誰(shuí)沒(méi)關(guān)系，跟他在什么崗位做什么有關(guān)系。

股東在崗就拿工資不在崗就不拿工資，我剛才已經(jīng)講了股權(quán)激勵(lì)是對(duì)崗不對(duì)人。我舉個(gè)非常極端的例子，假設(shè)兩個(gè)人合伙每個(gè)人都占50%的股份，其中有一個(gè)股東不干活，只是單純的投資股東的，另外一個(gè)股東在公司擔(dān)任總經(jīng)理，負(fù)責(zé)操盤(pán)公司。結(jié)果擔(dān)任總經(jīng)理的那個(gè)股東，他是不拿工資的，其他的激勵(lì)機(jī)制也沒(méi)有，那么到年底兩個(gè)人都是分一樣的錢(qián)。請(qǐng)問(wèn)你覺(jué)得公平嗎？同樣的，如果兩個(gè)股東在公司一個(gè)總經(jīng)理一個(gè)做員工，但是兩個(gè)人都不拿工資。就我們常規(guī)的理解來(lái)說(shuō)做總經(jīng)理的他為公司創(chuàng)造的價(jià)值肯定大，那么做員工的創(chuàng)造的價(jià)值少。單純的只是分紅，這肯定也不公平，對(duì)不對(duì)？

那不管我們之前是不懂，還是覺(jué)得不在乎那點(diǎn)錢(qián)不想去計(jì)較，從今以后都要設(shè)計(jì)崗位薪酬。不管是哪個(gè)股東在這個(gè)崗位上也不管他是不是股東。

但是還有一些情況，比如說(shuō)在創(chuàng)業(yè)初期公司比較缺錢(qián)的情況下，那么沒(méi)有錢(qián)，正常發(fā)工資。那么這個(gè)時(shí)候呢，你可以有兩種做法。一種人就是大家都少拿工資啊，像原來(lái)的阿里巴巴學(xué)習(xí)，剛剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候他們每個(gè)人的是500塊錢(qián)一個(gè)月的生活費(fèi)，或者是大家參照正常的工資做一定的折算，比如說(shuō)一起只拿一半的工資或者是只拿三分之一的工資。那么第二種做法呢，就是打欠條，現(xiàn)在的工資啊，先欠著，等到公司賺錢(qián)以后再補(bǔ)發(fā)。實(shí)在不行的話，那么才是不發(fā)工資給部分股權(quán)來(lái)降低現(xiàn)金支出啊，這個(gè)也是可以的。

老板不懂股東類(lèi)型，不懂股東結(jié)構(gòu)。怎么辦?

我們把股東分成四種類(lèi)型，資金型，資源型，管理型和顧問(wèn)性，當(dāng)然如果要細(xì)分也可以再加上一種就是技術(shù)性股東。但是很多時(shí)候我們把技術(shù)型的股東發(fā)到資源型的骨頭里面去。那么資金型股東，那就是只管出錢(qián)的不在公司任職。什么是資源型股東呢？比如說(shuō)他有一些市場(chǎng)渠道，他有客戶資源或者是政府關(guān)系等等都算，他們這一類(lèi)的股東在創(chuàng)業(yè)初期對(duì)很多沒(méi)有市場(chǎng)和客戶資源的公司來(lái)說(shuō)很重要，關(guān)于新股東就是在我們企業(yè)內(nèi)部擔(dān)任核心管理崗位。過(guò)新股東就是者為公司出謀劃策，能提供一些咨詢(xún)顧問(wèn)服務(wù)的。技術(shù)型股東就是掌握公司所需要的核心技術(shù)，那么這些股東應(yīng)該怎么樣去劃分股權(quán)呢？

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