日前，江蘇揚(yáng)農(nóng)化工股份有限公司（以下簡(jiǎn)稱“揚(yáng)農(nóng)化工”）發(fā)布公告稱，將分別由其控制的二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)子公司轉(zhuǎn)變?yōu)橹苯涌刂频囊患?jí)子公司，以便于加強(qiáng)對(duì)這三家子公司的管理，提高運(yùn)營(yíng)管理效率。根據(jù)公告，相當(dāng)于把“孫子”“重孫”變成“兒子”，有不少稅收事項(xiàng)需要考量，也有不同的思路和方案?？吹綋P(yáng)農(nóng)化工的公告后，三位稅收專家PK上了。

　　揚(yáng)農(nóng)化工于2019年完成對(duì)中化作物保護(hù)品有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中化作物”）的收購(gòu)。中化作物由此成為揚(yáng)農(nóng)化工旗下100%直接控股子公司。收購(gòu)時(shí)，中化作物下屬包含11家子公司，其中3家境內(nèi)子公司，8家境外子公司。3家境內(nèi)子公司分別是中化農(nóng)化有限公司（以下簡(jiǎn)稱“中化農(nóng)化”）、沈陽(yáng)科創(chuàng)化學(xué)品有限公司（以下簡(jiǎn)稱“沈陽(yáng)科創(chuàng)”）和沈陽(yáng)化工研究院（南通）化工科技發(fā)展有限公司（以下簡(jiǎn)稱“南通科技”）。

　　揚(yáng)農(nóng)化工的劃轉(zhuǎn)公告稱，境內(nèi)子公司由于歷史原因，股權(quán)結(jié)構(gòu)為垂直管理型，管理層級(jí)較多。其中，中化農(nóng)化是中化作物的子公司，沈陽(yáng)科創(chuàng)是中化農(nóng)化的子公司，南通科技是沈陽(yáng)科創(chuàng)的子公司，不利于管理效率的提高；同時(shí)中化作物和中化農(nóng)化為貿(mào)易型企業(yè)，沈陽(yáng)科創(chuàng)和南通科技為化工生產(chǎn)型企業(yè)，股權(quán)交叉不利于實(shí)現(xiàn)專業(yè)管理。

　　為了壓減管理層級(jí)，提高管理效率，公司擬將中化農(nóng)化100%股權(quán)、沈陽(yáng)科創(chuàng)100%股權(quán)和南通科技95%股權(quán)直接劃轉(zhuǎn)至揚(yáng)農(nóng)化工名下，均作為揚(yáng)農(nóng)化工的一級(jí)子公司，由揚(yáng)農(nóng)化工對(duì)其進(jìn)行直接管理。劃轉(zhuǎn)完成后，中化農(nóng)化、沈陽(yáng)科創(chuàng)和南通科技將分別由揚(yáng)農(nóng)化工的二級(jí)、三級(jí)、四級(jí)子公司轉(zhuǎn)變?yōu)橐患?jí)子公司，有利于本公司加強(qiáng)對(duì)這三家子公司的管理，提高運(yùn)營(yíng)管理效率。

　　公告發(fā)出后，很快引起了財(cái)稅專家的“圍觀”：從垂直型管理到扁平化管理，如何設(shè)計(jì)劃轉(zhuǎn)方案最劃算？三位分別來(lái)自涉稅專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)、高校和稅務(wù)機(jī)關(guān)的專業(yè)人士，從稅收角度分別設(shè)計(jì)了一種劃轉(zhuǎn)方案。

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本報(bào)記者 覃韋英曌

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