在總額制度下，單位50個人，人均20萬一年，單位全年工資總額1000萬就是個定數(shù)。個人干的再好與再差差距不到10%，這個還基于年底是否評上先進。在這樣的前提下，國企唯一激勵員工的手段，只剩下升職。因此，根據(jù)自身情況，工資總額制度是：

一、青年骨干的噩夢。

因為多勞多得成了一個笑話，有時候干的多錯的多，所以一部分員工選擇了躺平，一部分員工躺著就能贏，而那些骨干員工，既沒有躺贏的實力，又不甘于一生平淡，因此干得多，罵的多，拿的確不多，前怕狼后怕虎，壓力一點不比私企低。

二、中層干部的戰(zhàn)場。

中層干部基本都有幾把刷子，都是領(lǐng)導(dǎo)自己人，反而是最看重業(yè)績的崗位。但是能用的管理手段就這么多，不能用金錢獎勵，就只能大餅加大棒。各種管理手段層出不窮，最終目的就是讓員工動起來，把死水?dāng)嚻饋?，爭出業(yè)績。

三、老弱病殘的福音。

因為給這部分員工發(fā)多少工資并不影響其他人，而且誰也說不好將來有個意外什么的，單位福利好，是大家共同的愿望。因此有聽說國企生孩子休三年孕產(chǎn)假、45歲辦理內(nèi)退等匪夷所思的事例。