小型微利企業(yè)所得稅稅率：

1、利潤(rùn)不超過(guò)100萬(wàn)的，按2.5%征收；

2、利潤(rùn)大于100萬(wàn)不超過(guò)300萬(wàn)的，超過(guò)100萬(wàn)的部分按10%萬(wàn)征收；

3、利潤(rùn)大于300萬(wàn)的，全額按25%征收。

關(guān)于開(kāi)會(huì)，大家的普遍反映都是效果不好。

常見(jiàn)的現(xiàn)象有：

1.老板一個(gè)人滔滔不絕，員工一言不發(fā)。

2.想起來(lái)好久沒(méi)開(kāi)會(huì)了，臨時(shí)決定開(kāi)個(gè)會(huì)。

3.會(huì)議沒(méi)有主題，想到什么說(shuō)什么，全憑發(fā)揮。

4.會(huì)議沒(méi)流程。員工不知如何參與，你也不知如何控場(chǎng)。

5.開(kāi)完的唯一感受，就是尷尬，不如不開(kāi)。時(shí)間長(zhǎng)了，自己內(nèi)心也抵觸，員工更是決定開(kāi)會(huì)浪費(fèi)時(shí)間。

6.老板覺(jué)得開(kāi)會(huì)就是吹牛畫(huà)餅，吹多了沒(méi)用，不如實(shí)干。

7.老板以為所有的會(huì)，都要老板開(kāi)。自己忙，不愿意開(kāi)。

所以，對(duì)于開(kāi)會(huì)，

無(wú)論員工，還是老板本人，都是持有一定的負(fù)面看法。

但是，做為管理，能不開(kāi)會(huì)嗎？答案是不能。

所有的管理動(dòng)作里，都需要與人溝通。一對(duì)一溝通最低效率，人少還行，30-40人的團(tuán)隊(duì)，靠一對(duì)一溝通，肯定是不可行的。那就需要一對(duì)多溝通，那就是開(kāi)會(huì)。

開(kāi)會(huì)，是管理的基本動(dòng)作。會(huì)開(kāi)會(huì)，是基本功。

本質(zhì)上，是老板以為開(kāi)會(huì)靠本能，沒(méi)有意識(shí)到會(huì)議是有知識(shí)體系的。

一共有多少種會(huì)議，每種會(huì)議解決什么問(wèn)題。

每種會(huì)議的開(kāi)會(huì)流程是什么，注意事項(xiàng)有哪些。

把這些掌握了，開(kāi)會(huì)就是一項(xiàng)技能。多種會(huì)議，就是一個(gè)工具箱。

需要解決什么問(wèn)題，就安排開(kāi)什么會(huì)。

另外，幾個(gè)必須強(qiáng)調(diào)的點(diǎn)是：

1. 不是所有的會(huì)議，都是要老板參與的。老板要參與的會(huì)，是很少的。大部分會(huì)議，是員工可以自行解決的。

2. 按流程開(kāi)會(huì)，其實(shí)是非常高效的。都可以可控時(shí)間內(nèi)完成。

3. 設(shè)計(jì)好會(huì)議流程，從來(lái)都不是讓老板多說(shuō)話(huà)的。會(huì)議，是讓老板少說(shuō)話(huà)的。在大部分會(huì)議流程里，老板的發(fā)言機(jī)會(huì)是很少的。

4. 真正解放老板的，是掌握開(kāi)會(huì)的知識(shí)和流程，按方法開(kāi)會(huì)，按需要開(kāi)會(huì)。而不是少開(kāi)會(huì)，甚至不開(kāi)會(huì)，回避問(wèn)題，問(wèn)題并不會(huì)消失。