有無數(shù)的小微企業(yè)推行績效考核，最終都以失敗告終，那么我們到底該如何避免失敗呢？為了避免失敗，我們大家要做好以下幾點(diǎn)：

(1)公開

績效考核不僅是對被考核者工作優(yōu)劣的評價(jià)，而且這種評價(jià)還關(guān)系到被考核者的切身利益。因此績效考核指標(biāo)、指標(biāo)評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)、績效考核程序、以及考核結(jié)果的應(yīng)用、必須明確公開。只有明確公開，才能減少猜疑和矛盾。通過公開透明來取得上下認(rèn)同，這樣被考核者才更容易接受。

績效考核要公開透明

(2)客觀

績效考核一定要做到以事實(shí)為依據(jù)，以過程和結(jié)果為導(dǎo)向，對被考核者的任何評價(jià)都應(yīng)該有事實(shí)根據(jù)，避免主觀判斷和個(gè)人偏見。

(3)互動(dòng)

在整個(gè)績效考核的過程當(dāng)中，考核者和被考核者要開誠布公地進(jìn)行溝通與交流，考核結(jié)果也要及時(shí)進(jìn)行反饋，同時(shí)做到肯定成績、指出不足，并提出今后努力和改進(jìn)的方向。

績效考核中要互動(dòng)交流

(4)差別

對不同部門、不同崗位進(jìn)行績效考核的時(shí)候，要根據(jù)不同的崗位工作職責(zé)，提取相應(yīng)的考評指標(biāo)，編制符合崗位要求衡量評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，切忌千篇一律，一個(gè)考核量表“通吃”的做法一定是沒有效果的。同時(shí)在部門內(nèi)部考核的結(jié)果、要適當(dāng)?shù)乩_差距，決不能搞平均主義。

(5)價(jià)值

績效考核通過約束與競爭，促進(jìn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和部門的提升和發(fā)展。因此，管理者和被管理者都必須以提高業(yè)績、作為首要的目標(biāo)?？己酥幸欢ㄒ越Y(jié)果為導(dǎo)向，以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向。

績效考核要以價(jià)值為導(dǎo)向

(6)制度

最終要形成考核制度，要有一套完整的績效制度作為保障，只有實(shí)現(xiàn)績效考核的制度化，才能保證績效考核的順利推行。沒有完整有效的考核制度作保障，想考核時(shí)、就考核，不想考時(shí)、就不考，或者總是、朝令夕改，那么失敗就是必然的。只有實(shí)現(xiàn)制度化，并且長期堅(jiān)持，績效考核才能真正見到成效。

那么通過今天的學(xué)習(xí)，我們要掌握哪些主要內(nèi)容呢？我們在推行績效考核時(shí)、要做到公開、客觀、互動(dòng)。做到了這些，我們的考核就會(huì)、越來越順暢。

每天學(xué)習(xí)5分鐘，讓我們共同、來進(jìn)步、劉老師為、勤奮上進(jìn)的你、加油、點(diǎn)贊！

今天的內(nèi)容就到這，希望能給大家?guī)硪恍椭蛦l(fā)，如果你覺得有用，歡迎大家評論轉(zhuǎn)發(fā)，這樣你身邊的人、也會(huì)因你的分享、而心存感激，從而幫助、更多的人。我們明天再見