ERP沙盤模擬，說起來和ERP的第一次接觸并不是這次大三的開課…

第一次接觸ERP是在大一的時(shí)候，當(dāng)時(shí)學(xué)校有各種比賽，其中ERP沙盤模擬比賽就是其中一項(xiàng)，但當(dāng)時(shí)還不太了解，只有過關(guān)注，不曾深入了解。

第二次接觸ERP是在大二的時(shí)候，就是和同學(xué)一起組隊(duì)參加比賽，那時(shí)候的我們對ERP產(chǎn)生了興趣，但還是不了解，大概只知道具體的操作這樣…

當(dāng)然比賽是以破產(chǎn)而告終。當(dāng)時(shí)的我們公司戰(zhàn)略是只生產(chǎn)P2產(chǎn)品，由于比賽的緊張和操作的不熟練，在第三年年初投廣告的時(shí)候，錯(cuò)把P2的廣告投放到P1的市場。由于我們公司當(dāng)時(shí)的策略沒有P1產(chǎn)品，這樣，不僅使我們公司沒有搶到P2產(chǎn)品的訂單，而且只能進(jìn)行緊急采購P1來勉強(qiáng)維持僵局，但是最終還是由于之前投錯(cuò)廣告的失誤導(dǎo)致公司最后以破產(chǎn)而告終…

第三次接觸到ERP就是現(xiàn)在了…所以一開始對于某些操作還是有記憶的!現(xiàn)在這堂課即將要結(jié)課了，我總結(jié)了一些ERP訓(xùn)練心得體會(huì)。

模擬沙盤按照制造企業(yè)的職能部門劃分了職能中心，包括營銷與規(guī)劃中心，生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。各職能中心涵蓋了企業(yè)運(yùn)營的所有關(guān)鍵環(huán)節(jié)：戰(zhàn)略規(guī)劃、資金籌集、市場營銷、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)組織、物資采購、設(shè)備投資與改造、財(cái)務(wù)核算與管理等幾個(gè)部分為設(shè)計(jì)主線，把企業(yè)運(yùn)營所處的內(nèi)外環(huán)境抽象為一系列的規(guī)則，由我們財(cái)管1402和1401班組成11個(gè)相互競爭的模擬企業(yè)，模擬企業(yè)5年的經(jīng)營，通過學(xué)生分組-->沙盤載體-->模擬經(jīng)營 -->對抗演練—> 老師評析 --> 學(xué)生感悟等一系列的實(shí)驗(yàn)環(huán)節(jié)，其融和理論與實(shí)踐一體、集角色扮演與崗位體驗(yàn)于一身的設(shè)計(jì)思想，使同學(xué)在分析市場、制定戰(zhàn)略、營銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，參悟科學(xué)的管理規(guī)律，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，全面提升管理能力。沙盤盤面按照制造企業(yè)的職能部門劃分了四個(gè)職能中心，分別是營銷與規(guī)劃中心、生產(chǎn)中心、物流中心和財(cái)務(wù)中心。

操作的一般順序：我們企業(yè)主要生產(chǎn)P1、P3產(chǎn)品，我就以我們公司企業(yè)的戰(zhàn)略大概講述一下：

1：第一年

①第一季度：租小廠房，建一條柔性線生產(chǎn)P1；產(chǎn)品研發(fā)P3，一定要注意產(chǎn)品研發(fā)需要幾個(gè)季度，如果忘記了會(huì)影響第二年的產(chǎn)品生產(chǎn)；

②第二季度：建兩條自動(dòng)線，一條生產(chǎn)P1，一條生產(chǎn)P3；在建生產(chǎn)線；產(chǎn)品研發(fā)P3。

③第三季度：在建生產(chǎn)線，產(chǎn)品研發(fā)P1P3；

④第四季度：短貸20M，在建生產(chǎn)線，產(chǎn)品研發(fā)P1P3；下原料訂單：R1＝2(由于R1到貨時(shí)間短所以提前一個(gè)季度下訂單就可以，R3R4到貨時(shí)間需要2個(gè)季度所以要在生產(chǎn)季度提前兩個(gè)季度下原料訂單，由于P3產(chǎn)品研發(fā)需要六個(gè)季度所以第二年的第三季才能夠生產(chǎn)。)

市場開發(fā)(需要根據(jù)產(chǎn)品的市場趨勢定)本地區(qū)域國內(nèi)三個(gè)市場，以及ISO認(rèn)證9000

2：第二年年初投放廣告(根據(jù)市場的趨勢，投不同的市場不同的錢)，參加訂單會(huì)(根據(jù)公司一年能生產(chǎn)的產(chǎn)品數(shù)量搶單)

①第一季度：長貸80M；產(chǎn)品研發(fā)P3；下原料訂單R1＝2，R3＝2，R4＝2，下一批生產(chǎn)(本季度只能生產(chǎn)P1)

②第二季度：更新原料庫；建一條自動(dòng)線生產(chǎn)P3，產(chǎn)品研發(fā)P3；下原料訂單R1＝3，下一批生產(chǎn)P1

③第三季度更新原料庫；下原料訂單R1＝3，R3＝3，R4＝3，在建成產(chǎn)線；下一批生產(chǎn)P1P3

④第四季度：更新原料庫；下原料訂單R1=4，R3=3，R4=3，在建生產(chǎn)線；下一批生產(chǎn)P1P3交貨并確定收款期

全年生產(chǎn)成品P1=6，P3=1，在產(chǎn)產(chǎn)品P1＝2，P3=1

3：第三年年初投放廣告，參加訂單會(huì)

①第一季度：長貸40M；更新原料庫；柔性線P1轉(zhuǎn)產(chǎn)P3；下原料訂單R1=4，R3=3，R4=3下一批生產(chǎn)P1P3

②第二季度：更新原料庫；下原料訂單R1=4，R3=3，R4=3，下一批生產(chǎn)P1P3

③第三季度：更新原料庫；下原料訂單R1=4，R3=3，R4=3，下一批生產(chǎn)P1P3

④第四季度：更新原料庫；下原料訂單R1=4，R3=3，R4=3，下一批生產(chǎn)P1P3；交貨并確定收款期

全年有成品P1=5，P3＝10，在產(chǎn)產(chǎn)品P1＝1，P3＝3

4：第四年年初投放廣告，參加訂單會(huì)

……

第四年和第五年與第三年的過程基本相同…

注意：搶到的訂單產(chǎn)品數(shù)盡量要和本年度庫存一直，盡量保證多產(chǎn)多銷，確定交貨期及時(shí)交貨，避免出現(xiàn)違約的情況…

在ERP 沙盤模擬中，我們經(jīng)歷了一個(gè)從理論到實(shí)踐再到理論的上升過程，把自己親身經(jīng)歷的寶貴實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)轉(zhuǎn)化為全面的理論模型。借助ERP沙盤推演自己的企業(yè)經(jīng)營管理思路，每一次基于現(xiàn)場的案例分析及基于數(shù)據(jù)分析的企業(yè)診斷，都會(huì)使我受益匪淺，達(dá)到磨煉商業(yè)決策敏感度，提升決策能力及長期規(guī)劃能力的目的。