外賬、內(nèi)帳的要求不一樣。外賬對(duì)稅局，內(nèi)帳對(duì)老板；外賬比較亂，內(nèi)帳比較清晰。內(nèi)帳有企業(yè)的“冬瓜豆腐”，基本上可以看出所有東西。所以如果你是一個(gè)做外賬，同時(shí)又做內(nèi)帳的會(huì)計(jì)，千萬千萬要小心。我在一間私企抽查以前年度外賬，居然某年度發(fā)現(xiàn)在外賬上出現(xiàn)了不該出現(xiàn)的東西，這個(gè)大家好好理解。再強(qiáng)調(diào)下外賬，外賬不能太亂，又不能太清晰（我說的有點(diǎn)拗口了），個(gè)中原因，大家以后慢慢參透。

我之前說過外賬的壓力是非常大的，從來不假。如果稅局最差檔的專管員都蒙騙不過的話，我看那盤帳也確實(shí)夠爛，所以，必要的關(guān)系支出，還是要出出。這個(gè)老板會(huì)定期做好，如果沒有做過或忘了，適當(dāng)提醒提醒。專管員看起來官不大，但還是有小小權(quán)力的，最起碼稽查局要不要下來，立案不立案那么快，他是一個(gè)關(guān)鍵人物。

現(xiàn)在說說私企財(cái)務(wù)部。

我前面說過，私企財(cái)務(wù)部肯定有老板的親戚和眼線的。他們是財(cái)務(wù)部的一份子，平時(shí)肯定會(huì)有工作來往。所以跟這些親戚、眼線要搞好關(guān)系，有工作分歧都好，都不要搞的太僵，憑心而論，大家都是出來混的，都不容易。

平時(shí)在工作中，有些東西他們做的，你未必也能做。有些人白天上網(wǎng)，晚上加班博補(bǔ)休；出外辦事，辦完不回公司直接回家；做事拖拖拉拉等現(xiàn)象，除非你是財(cái)務(wù)部老大，那么要學(xué)會(huì)睜一只眼閉一只眼。你對(duì)他們沒威脅，他們也不怎么會(huì)搞你。有時(shí)老板說：不要怕親戚面子，該講就講，類似這種話，那么自己想想怎么處理。要挑戰(zhàn)血緣或親戚關(guān)系，我覺得不是一件容易的事情。

會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)群：255051906 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)交流，財(cái)務(wù)管理，成本會(huì)計(jì)，工業(yè)會(huì)計(jì)，外貿(mào)會(huì)計(jì)交流~~

在私企，日常財(cái)務(wù)工作還要接觸其他部門同事，相互間還要進(jìn)行協(xié)作。像報(bào)銷、借支等，該登記的就登記（接受），該退單的就退單。要用制度管理的，就一定要用制度，打印出來，老板簽名，貼在那里。做什么都好，一切以老板帶頭；特殊事項(xiàng)，由當(dāng)事人跟老板聯(lián)系。以老板為擋箭牌，做好本職工作。

至于財(cái)務(wù)部內(nèi)部工作流程，大同小異。主要是單據(jù)的交接與流向，這個(gè)看你采用什么記賬方法。至于單據(jù)的交接與流向：書本也有規(guī)范的例子。平時(shí)也可以多上網(wǎng)找找，網(wǎng)上很多相關(guān)流程資料。誰負(fù)責(zé)單，誰負(fù)責(zé)章，誰負(fù)責(zé)保管，要分清楚。你如果是新入職的，一進(jìn)來不要大改特改本身的財(cái)務(wù)流程。就算要改，也要經(jīng)過全部“頭”的同意。不管你是名牌外資出來的，還是四大出來的，都要學(xué)會(huì)入鄉(xiāng)隨俗。等時(shí)機(jī)成熟后，再搞也不遲。

再講講私企的管理。

私企統(tǒng)統(tǒng)是家族式管理，老板就是當(dāng)家作主，最終話事權(quán)都在

老板身上。他的其他親戚有在部門任一把手、二把手，也有在基層做基礎(chǔ)工作的。但是，不管如何安排，若老板在你身邊安插一個(gè)親戚，我想他的目的不是來幫你工作，而是來監(jiān)督你的。千萬不要小看這些眼線。如果不加以注意，有時(shí)你的所作所為，當(dāng)晚就進(jìn)了老板的耳朵。

私企的管理好像一個(gè)家庭，老爸對(duì)外，母親對(duì)內(nèi)。業(yè)務(wù)上的東西老板會(huì)統(tǒng)統(tǒng)抓住，管理上的東西就交給自己的親戚搞，老板往往不多過問內(nèi)部管理。像我以前公司，稍微比較大型，老板經(jīng)常外出談生意，集團(tuán)的管理交由他的妹夫（總經(jīng)理）打理，公司的很多規(guī)章制度都是妹夫話事，最后老板簽字推行。

一間企業(yè)，有多個(gè)部門，而財(cái)務(wù)部僅僅是部門中的一個(gè)，但財(cái)務(wù)部卻要核算其他所有部門發(fā)生的費(fèi)用。這就要求財(cái)務(wù)部要在權(quán)力上占得一席之地。要不，其他部門的人不配合，每月發(fā)生的費(fèi)用怎么歸集？賬怎么能做的及時(shí)、準(zhǔn)確？該召集開會(huì)的召集開會(huì)，該培訓(xùn)的該培訓(xùn)，這些都離不開行政管理層的支持。曾試過召集開部門會(huì)議，凡經(jīng)理級(jí)別以上必須參加會(huì)議，但到最后，將近一半的人不來，要不來的都是小毛頭。當(dāng)然這些問題，也只有財(cái)務(wù)部老大才能體會(huì)。會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)群

說說私企的審計(jì)和所得稅匯算清繳。

外賬那么爛，審計(jì)怎么辦？所得稅匯算清繳怎么辦？問題看起來天那么大，但是真正做起來確是小事一樁。我的意思不是說：這兩個(gè)很好做，同時(shí)，我也沒有任何污蔑CPA的意思。這個(gè)世界向來撐死膽大的，餓死膽小的。有怎樣的大膽人，就有怎樣“大膽”的報(bào)告。事先說一句，如果做一份合格的審計(jì)和所得稅匯算清繳，那真的不是一件容易的事。只要老板付的起，相信有人會(huì)肯出一份合格的無保留意見的審計(jì)報(bào)告。

這些問題，多和老板談?wù)?，能獲得一些幫助。

每年，中介都會(huì)上門拜訪幾次。除了定服務(wù)合同是（中介）經(jīng)理級(jí)別的人外，其余都是些哥哥、妹妹。他們來，倒出些報(bào)表、科目余額、明細(xì)，就走人了，有時(shí)連對(duì)賬單、申報(bào)表、憑證等都不需要。我有時(shí)也感嘆，閉門造車確實(shí)是一門技巧活。過多些日子，可以上門去拿了。至于中間如何“溝通”，就看大家功力了。畢竟，中介不是傻子，風(fēng)險(xiǎn)與收益還是要對(duì)等。所得稅匯算清繳跟審計(jì)也差不多。根據(jù)會(huì)計(jì)利潤調(diào)增調(diào)減，算所得稅，不說了，大家多看看稅法就知道了。一份好的報(bào)告，要讓專管員看的“舒服”，覺得“滿意”。

再來講講中介，我在中介呆過?；臼且粋€(gè)CPA一個(gè)TEAM，但往往CPA那個(gè)去做其他項(xiàng)目（鑒證等）了。那些哥哥、妹妹取數(shù)回來，套報(bào)表模式后，然后再拿給這位CPA簽字。所以，可想而知，份報(bào)告質(zhì)量有多虛。，最快2小時(shí)一份報(bào)告。

有次的，也有好的。四大和國內(nèi)的部分大所還算公正、公開，有職業(yè)操守。我想精明的老板是不會(huì)去找他們吧，畢竟：1，貴；2，自己爛就算啦，難道還想被別人披露？

PS:曾經(jīng)在某合資企業(yè)里的賬目下發(fā)現(xiàn)：記賬憑證（招待費(fèi)），原始憑證是一張內(nèi)部審批單（A所甲到XX分公司的相關(guān)費(fèi)用）,發(fā)票是一張“好”票(XX分公司當(dāng)?shù)氐囊粋€(gè)有名景點(diǎn))，抓到貓尾。

在這里，你會(huì)強(qiáng)烈感受到在學(xué)校、在書本學(xué)到的與在實(shí)際工作中的“不同程度”的沖擊，尤其是新人或沒做到一定層次是在職（會(huì)計(jì)）者。所以我不是很建議很多新人去事務(wù)所學(xué)東西，因?yàn)槟銓W(xué)不到好東西也學(xué)不到真正的東西。

這里是私企的實(shí)際情況，多少也可能見于國企和外企。

說說專管員。

稅局的專管員有一種神秘感，那就是你永遠(yuǎn)不知道他在干嘛，但是你卻要知道逢年過節(jié)要定期去“見見”他。通常的說來，專管員是比較隨和，比較好講話的，如果對(duì)方有時(shí)態(tài)度不好，有可能遭遇了不順心的事情，所以自己也要看的開。即使在業(yè)務(wù)上有所爭執(zhí)，就算專管員錯(cuò)了，你也要給個(gè)十足的臉面給他，以后以后有所交惡。當(dāng)然，你若是有更好更高的靠山，你也可以當(dāng)面“曬他冷”。

專管員的業(yè)務(wù)能力不算很高。雖說他也經(jīng)常下企業(yè)，但是他更多的是走過場，嘴巴痕，想假日SHOPPING而已。這些想法是老板腦子里出來的，老板想東西比較實(shí)際:專管員耗費(fèi)了時(shí)間精力來企業(yè)進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)，不好好款待不行。當(dāng)然，專管員也不是平白無故就來探望你，若你的企業(yè)被專管“大駕光臨”，我想他手上是有了一些“東西”了，明白人做明白事。

專管下來后，帶來的不是“壞消息”的話，那就是“噩耗”了，但這是對(duì)于老板而言。作為財(cái)務(wù)部的人員（除了老大），他一般是不會(huì)找你們的，除非是一個(gè)非常大的“噩耗”。

三年一小查，五年一大查，這是正常事件。國稅總局突然來個(gè)行業(yè)稽查，那這是個(gè)突發(fā)事件。如果碰上突發(fā)事件，加上又碰上你這個(gè)“耗子”，那真的太不幸了。不過也不用太擔(dān)心，稅局篩選目標(biāo)也會(huì)經(jīng)過“討論”的。我不是TAX人員，這種“討論”怎么討論我也不清楚，總之是有“程序”的。小查查什么，大查查什么，這個(gè)視情況而定。有的人查印花，也查了個(gè)幾萬。不在乎稅種的大小，只在乎稅額的大小，這個(gè)大家匡算一下，也可以知道個(gè)所以然。

罰企業(yè)就是罰老板，老板被罰后，會(huì)不會(huì)對(duì)財(cái)務(wù)部進(jìn)行“重組”，那就是另當(dāng)別論的事情了。專管員實(shí)質(zhì)上不那么可怕，可怕的還是稽查局，這句話應(yīng)用于大多數(shù)私企。

講講私企的內(nèi)帳

先聲明，外賬有好多東西講的，但在這里先講講容易做的內(nèi)帳。

說內(nèi)帳容易做，是說內(nèi)帳不需要對(duì)稅局，不受會(huì)計(jì)法的條條框框，準(zhǔn)確記錄，及時(shí)記錄就搞定，但是做內(nèi)帳卻要比做外賬花費(fèi)更多的時(shí)間。內(nèi)帳需要更詳細(xì)的摘要、備注、附注等等，從內(nèi)帳里看，在記賬憑證上應(yīng)當(dāng)能看出這張單的全部事項(xiàng)。內(nèi)帳的粗與細(xì)，像費(fèi)用，有些企業(yè)規(guī)定指到部門就可以了，而有些的要指到人?？傊?，內(nèi)帳的要求，跟老板“走”就對(duì)了。

內(nèi)帳不外乎以下兩種：1、外賬+內(nèi)帳=內(nèi)帳（全）；2、純內(nèi)帳。做內(nèi)帳的方法：有的人自己開科目核算，按會(huì)計(jì)借貸做；也有的人單做流水帳代替。各人有各人方法，能交到給老板看，被老板認(rèn)可，就是目標(biāo)。

不管內(nèi)帳、外賬，內(nèi)部流程、內(nèi)部控制應(yīng)該是一樣的。在單據(jù)上看，內(nèi)、外帳應(yīng)該是相同的或相類似的，不同的可能是后附單據(jù)，不過也有例外。同時(shí)，單據(jù)有發(fā)票的怎么處理，只有收據(jù)的又怎么處理？關(guān)于帳外收入的如何處理？關(guān)于費(fèi)用的如何處理？關(guān)于材料的如何處理？等等，這些要多多思考。

另外，在單據(jù)表面，該有的東西還是要有。在這里，跨個(gè)題提醒一下，特別是在外賬上，在單據(jù)上應(yīng)體現(xiàn)內(nèi)控的東東要做出來，不要偷懶。在面對(duì)外部審計(jì)和稅務(wù)的質(zhì)疑時(shí)，有些東西不是這樣說：我公司的管理就是這么爛的啦，就可以“簡單”應(yīng)付過去。

至于其他，內(nèi)帳的做帳、結(jié)賬、打印、報(bào)表，單據(jù)的流向、轉(zhuǎn)移等等，這個(gè)由企業(yè)自行決定。若要人不知，除非己莫為，若企業(yè)在內(nèi)帳的管理上不下些保護(hù)功夫，被人抓到些蛛絲馬跡，那情況就真的不容樂觀了。