資金管理公司注冊
經(jīng)過多年改革開放的積累,內地經(jīng)濟水平有了明顯提升,境內居民也享受到開放市場的紅利,積累下數(shù)目可觀的財富。財富的積累不僅提升了居民的生活品質,也讓投資行為成為居民經(jīng)濟生活不可或缺的一部分。在這樣的情況下
2024.11.24一、公司現(xiàn)有情況概述
(1) 公司定位:小規(guī)模自主經(jīng)營企業(yè)。
(2) 主要客戶群體:一定規(guī)模的企業(yè)及一定經(jīng)濟實力的個人。屬于中高端消費群體。
(3) 主要營銷手段:目前為與當?shù)蒯t(yī)院合作營銷,利潤按比例分成。
(4) 公司現(xiàn)有財務狀況與支出比率:年利潤在40萬左右??傮w與支出持平。
(5) 公司現(xiàn)有人員比率:工作人員與管理人員之比約為4:1
二、目前營銷狀況
1.市場及競爭狀況: 公司目前服務區(qū)域為廣州地區(qū)。
主要競爭對手為
(1)一部分初具規(guī)模的健康管理公司。
(2)各醫(yī)院獨立設立的健康管理科室。
2.產(chǎn)品狀況:公司目前提供
(1)企業(yè)健康管理服務 (2)個人健康管理服務?。?)附帶體檢服務。
3宏觀環(huán)境狀況:作為經(jīng)濟及健康意識較為發(fā)達的省份,潛在客戶群較多,采用直營模式的利潤空間較大。
三、SWOT問題分析
四、未來五年目標
階段 | 推廣目標 | 預計利潤收入 |
第一年 | 與本地大部分三甲醫(yī)療機構建立合作關系。并初步形成獨立營銷模式。 | 以消費者每人每年300元,目標受眾4000人計,預計80萬左右。 |
第二年 | 深化獨立營銷模式,同時在幾個重點地區(qū)初步建立連鎖機構。 | 總公司利潤+分公司利潤(總公司*60%)分公司數(shù)量—推廣支出 基本與上年持平。 |
第三年 | 將各連鎖機構規(guī)模化產(chǎn)業(yè)化,形成統(tǒng)一運營模式。 | 公司數(shù)量*獨立銷售額。約為300萬。 |
第四年 | 其他地域建立連鎖機構 | 公司數(shù)量*獨立銷售額—推廣成本。約為500萬 |
第五年 | 各地區(qū)統(tǒng)一深化推廣,做出初步的品牌效應 | 1000萬 |
五、具體營銷戰(zhàn)略
(一)營銷方法:(以下為銷售模板的構建,所有推廣的連鎖企業(yè)都統(tǒng)一此營銷模式)
1、由醫(yī)療網(wǎng)點職工引薦(渠道)(新增)
(1)概述:以各醫(yī)療網(wǎng)點職工為中介,公司為在該醫(yī)療網(wǎng)點體檢后的客戶提供健康評測等服務。醫(yī)療網(wǎng)點職工從中獲取提成。
(2)、具體方法:公司直接派出人員與各醫(yī)療網(wǎng)點職工溝通,達成協(xié)議后即簽署合同,視所推薦人消費的具體情況給予提成(消費額*10%左右)
(3)、銷售達成政策:公司新增一批專門執(zhí)行此項的員工,負責包括合同的簽署。對合作職工業(yè)績的統(tǒng)計。將從合作職工處收集的客戶情況及時整理上報公司,將公司信息及時反饋給合作職工。
2、與醫(yī)療網(wǎng)點共同開發(fā)(合作)(重點)
(1)、概述:深化與現(xiàn)有醫(yī)療機構的合作。爭取將公司的項目和醫(yī)院自帶的健康項目連接為整體。為客戶提供全程化一體化服務。
(2)、辦法:和醫(yī)院協(xié)商,將體醫(yī)院檢與公司健康評估健康干預等服務項目連為整體,共同推出“健康A套餐”,“健康B”套餐”,分別針對企業(yè)客戶群和個人客戶??蛻暨x擇套餐可以得到部分優(yōu)惠,從而吸引更多的消費者,雙方的總利潤都將會增加。公司固定承擔套餐計劃里2/3的成本費用,而不再按比例向醫(yī)院交提成。這樣可以節(jié)省很大一筆開支。扭轉目前的經(jīng)濟狀況。
(3)、銷售達成政策:首先,必須加大廣告的宣傳力度。尤其在合作醫(yī)院的顯著位置,需要展示兩種套餐的醒目標示。其次,加強培訓駐點人員,使其能系統(tǒng)的宣傳和介紹套餐計劃。最后,利用醫(yī)院提供的場地建立專門的工作室,形成系統(tǒng)化的健康服務。
3、自主營銷(新增重點)
(1)、概述:前期,公司直接與企業(yè)及白領及以上階層的人士聯(lián)系,為其提供個性化的尊貴服務模式。在連鎖經(jīng)營發(fā)展到一定階段后,開展面向社區(qū)和學校的貼心式大眾化服務。
(2)辦法:前期,推出“VIP健康卡”,為高端客戶提供一對一上門服務,還可以在能力范圍內根據(jù)客戶要求提供個性化附加服務。VIP的價格高于現(xiàn)有服務價格的30%左右,需要先預付30%的金額。后期,在前期的基礎上,推出“貼心健康卡”。與社區(qū)和學校負責人溝通合作,以“方便,貼心”作為突破口,吸引社區(qū)居民和學生教師群體性消費。“貼心卡”實行消費金額滿***元以上折扣制。并且設定積分獎勵?!百N心卡”累計消費滿****元可以轉為VIP卡。
(3)銷售達成政策:前期,必須加大公司廣告宣傳力度,主要資金應投入在電視廣告?zhèn)髅街?。如果資金允許,可以在電視臺做宣傳。公司的網(wǎng)站,LOGO,VI,廣告語都需要全面優(yōu)化和設計。其次,對于員工必須加大培訓力度,使其專業(yè)性以及言談舉止得到全面提高,以適應VIP會員的要求。
后期,需要增加大量人員,各個學社區(qū)校網(wǎng)點全面鋪開,利益合作為主,宣傳講解為輔。在價格無法提升的前提下,通過消費人數(shù)的增多增加總利潤。
模板大體組成可以從下圖體現(xiàn)。
(二)公關媒體及形象策劃
以下方式按影響力與資金投入的比重依次降序。
1. LOGO.VI.網(wǎng)站三者的全面優(yōu)化與制作。經(jīng)營理念與工作精神的確立。
關系到一個企業(yè)的形象,也關系到員工的專業(yè)素養(yǎng)與敬業(yè)精神,最為重要。
2. 電視,網(wǎng)絡傳媒方式(主要是影像傳播)
最直接深入人心的放松,要用的巧妙,效果非同一般。
3巴士廣告位的投放
4.報紙,相關雜志的宣傳。
5燈箱,路牌廣告的投放。
(三)公司營銷隊伍
這里提供公司在連鎖經(jīng)營初步形成后簡略的人員規(guī)劃。如需要詳細規(guī)劃請聯(lián)系本人。
(四).行動方案(規(guī)劃至近三年)
經(jīng)過多年改革開放的積累,內地經(jīng)濟水平有了明顯提升,境內居民也享受到開放市場的紅利,積累下數(shù)目可觀的財富。財富的積累不僅提升了居民的生活品質,也讓投資行為成為居民經(jīng)濟生活不可或缺的一部分。在這樣的情況下
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2024.11.24